PENGANTAR TEKNOLOGI INFORMASI

Mata Kuliah Prodi TI & SI Fakultas Teknologi Informasi Urindo

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Filed under: Pertemuan 7 — pengantarteknologiinformasi at 12:31 am on Jumat, Desember 23, 2011  Tagged

TERMINOLOGI  Sistem Informasi Manajemen

SISTEM :
Seperangkat unsur-unsur yang terdiri dari manusia, mesin/alat & prosedur
serta konsep-konsep yang dihimpun menjadi satu untuk maksud & tujuan bersama atau tujuan tertentu.

INFORMASI :
Data yang sudah diolah untuk proses pengambilan keputusan.

MANAJEMEN :
Tenaga pelaksana yang menyelenggarakan kegiatan manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian & pengendalian kegiatan-kegiatan utama dalam suatu organisasi.

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Suatu sistem manusia atau mesin yang terpadu untuk menyajikan informasi guna mendukung fungsi operasi manajemen di dalam suatu organisasi. Sistem yang disajikan dapat menggunakan HARDWARE dan SOFTWARE serta Prosedur dan Model manajemen dengan menggunakan sebuah DATABASE

 

C.B.I.S (Computer Based Information System)

Diferensiasi antara KOMPUTERISASI SISTEM dengan SISTEM KOMPUTERISASI

SISTEM KOMPUTERISASI

Unjuk kerja MESIN 90% & unjuk kerja MANUSIA hanya 10%

Contohnya : ATM (automatic teller machine / anjungan tunai mandiri), Assembling Mobil, Pabrik Rokok & Industri Elektronik, RPH Cakung.

KOMPUTERISASI SISTEM

Unjuk kerja MESIN 50% & unjuk kerja MANUSIA 50%

Contohnya :  Sistem Penerimaan Mahasiswa Baru, Sistem Informasi Perbankan, Sistem INVENTORY Pabrikasi, Sistem Informasi Perpustakaan ON-LINE, Sistem Administrasi Pelayanan Rumah Sakit berbasis WEB, dan lain sebagainya.

 

KONSEP DASAR MANAJEMEN di dalam SIM

Manajemen sering diartikan sebagai ilmu, seni/art/kiat dan profesi.

Manajemen dipandang sebagai suatu sistem yang setiap komponennya menampilkan sesuatu kebutuhan.

Dalam proses manajemen terlibat fungsi-fungsi pokok yang ditampilkan oleh seorang manajer yaitu : perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pimpinan (leading) dan pengawasan (controlling).

Sehingga manajemen diartikan sebagai proses merencana, mengorganisasi, memimpin dan mengendalikan upaya organisasi dengan segenap aspeknya agar tujuan organisasi tercapai secara efektif, efisien dan rasional.

 

BENTUK KEGIATAN MANAJEMEN

PERENCANAAN STRATEGIS

Pada dasarnya perencanaan strategis meliputi hal-hal sbb :

- Proses evaluasi lingkungan luar organisasi

- Penetapan tujuan

- Penentuan Strategi

PENGENDALIAN MANAJEMEN

Merupakan tingkatan taktis yaitu bagaimana MTM menjalankan Taktik supaya perencanaan strategis dapat dilakukan dengan berhasil

PENGENDALIAN OPERASI

Proses penerapan program yang telah ditetapkan di Pengendalian Manajemen & difokuskan pada tugas-tugas manajemen tingkat bawah

 

TIPE KEPUTUSAN MANAJEMEN

KEPUTUSAN TIDAK TERSTRUKTUR

Sifat keputusan ini adalah tidak terjadi berulang-ulang & tidak selalu terjadi. Keputusan ini dilakukan oleh MTA. Informasi untuk pengambilan keputusan ini tidak mudah tersedia untuk didapat & biasanya berasal dari lingkungan luar.

KEPUTUSAN SEMI TERSTRUKTUR

Keputusan yang masih membutuhkan pertimbangan-2 dari sipengambil keputusan. Keputusan ini bersifat rumit & membutuhkan pertimbangan serta analisis yang terinci.

KEPUTUSAN TERSTRUKTUR

Keputusan yang terjadi berulang-ulang dan RUTIN, sehingga dapat diprogram. Keputusan ini terjadi di MTB.

 

TIPE INFORMASI MANAJEMEN

  1. Untuk mendukung proses pengambilan keputusan dibutuhkan INFORMASI yang berkualitas.
  2. Untuk manajemen tingkat bawah, tipe informasinya adalah TERINCI, karena digunakan untuk Pengendalian Operasi
  3. Sedangkan untuk manajemen yang lebih tinggi tingkatannya, tipe informasinya adalah TERFILTER atau lebih ringkas
  4. Keputusan yang dilakukan oleh manager tingkat atas adalah RUTIN & BERULANG-ULANG.

 

Tata Sutabri – Dosen

 



No Comments »

No comments yet.

RSS feed for comments on this post. TrackBack URI

Leave a comment

XHTML: You can use these tags: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>